Market Launch Advisory Services
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Über Market-Launch

Erfahrung, die Märkte verbindet

"Erfolgreiche Expansion erfordert mehr als Ehrgeiz. Sie erfordert Verstehen."

Market-Launch kombiniert strategische Beratung, Enterprise Sales, KI-Transformation und internationale Business-Development-Erfahrung – speziell für die Anforderungen des DACH-Markteintritts.

Wir sind keine Marketing-Agentur. Wir sind eine Executive Boutique Consultancy mit über 25 Jahren Erfahrung und mehr als 100 begleiteten Projekten – die Technologieunternehmen hilft, nachhaltige Marktpositionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz aufzubauen.

Jörg Tschauder

Gründer & GTM Advisor

Jörg bringt tiefgreifende Expertise in internationalem Technologie-GTM, Enterprise Sales und KI-Transformation mit. Er überbrückt die strategische Lücke, die die meisten Markteintrittsprojekte unter ihrem Potenzial bleiben lässt.

WERDEGANG

25 Jahre an der Schnittstelle von Vertrieb, Daten und internationalem Wachstum

Der Weg zu Market-Launch Advisory Services führt durch mehr als zwei Jahrzehnte Enterprise-Beratung, Partnerschafts-Aufbau und unternehmerische Verantwortung.

1999–2002

Deloitte Consulting

Einstieg in die Beratung mit Marketing- und CRM-Strategieprojekten für Kunden aus Versicherung und Telekommunikation.

2002–2006

Proximity Consulting (BBDO-Netzwerk)

CRM- und Vertriebsprojekte für Automotive-, Telekom- und Bankenkunden, inklusive Interimsmanagement einer Vertriebsabteilung.

2006–2008

SinnerSchrader / Accenture Interactive

Director für Analytics, verantwortlich für E-Commerce- und Datenprodukte im Handels- und Reisesektor.

2008–2010

Future Marketing (McKinsey-Spin-off)

Partner mit Fokus auf datengetriebene Transformation im E-Commerce für Telekommunikations- und Versandhandelskunden.

2010–2020

Cloudspace Analytics

Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter einer Strategieberatung mit eigener SaaS-Lösung für Kundensegmentierung. Zehn Jahre unternehmerische Verantwortung für Marktauftritt und P&L, mit Mandaten u. a. in Energiewirtschaft, Konsumgüterindustrie und Bahnsektor.

2020–2023

pmOne AG

Region Director West mit voller P&L-Verantwortung für zwei Standorte. Teams und Umsatz innerhalb eines Jahres verdoppelt; zentrale Rolle in der strategischen Microsoft-Partnerschaft.

2024–2025

valantic ace

Sales Lead Data & AI, verantwortlich für Go-to-Market-Strategie und Partnerschaften mit AWS, Salesforce/Tableau, Databricks und Snowflake.

2025–2026

CINTELLIC Consulting Group

Director, Aufbau strategischer Partnerschaften mit führenden Marketing-Automation-Anbietern wie Braze und Movable Ink.

Seit 04/2026

Market Launch Advisory Services

Die Bündelung dieser Erfahrung in einem fokussierten Beratungsformat für den DACH-Markteintritt internationaler Technologieunternehmen.

Ausbildung: Diplom-Wirtschaftsingenieur, TU Berlin (Schwerpunkt Internationales Management, Energie & Rohstoffe) · Vordiplom Elektrotechnik, RWTH Aachen.

Als Referent regelmäßig auf Fachkonferenzen und als Gastdozent aktiv, u. a. zu Business-Modeling und datengetriebenem Wachstum.

ARBEITSWEISE

Unsere Arbeitsweise

Wachstum braucht Vertrauen

Im DACH-Markt wird Vertrauen nicht vorausgesetzt – es wird verdient. Glaubwürdigkeit entsteht durch Konsistenz über Zeit, nicht durch die überzeugendste Präsentation im ersten Gespräch. Wir versprechen nur, was wir nachweislich halten können, und bauen jede Empfehlung auf Daten statt auf Annahmen.

Compliance schafft Vertrauen

DSGVO und EU AI Act sind für deutsche Enterprise-Käufer keine Fußnote, sondern Teil der Kaufentscheidung. Wer regulatorische Klarheit von Anfang an mitdenkt, verkürzt Sales-Zyklen – wer sie nachträglich nachreicht, verliert Deals an Wettbewerber, die früher liefern konnten.

Kultur treibt Conversion

Der deutsche Mittelstand kauft keine Features. Er kauft Partner, denen er über Jahre vertrauen kann. Das prägt, wie Discovery-Gespräche geführt werden, wie Referenzen eingesetzt werden und wie viel Diskussion einer Entscheidung vorausgeht.

Strategie muss umsetzbar sein

Ein Strategiedokument ohne Umsetzungspfad ist eine teure Präsentation. Jede Empfehlung ist an eine konkrete nächste Handlung geknüpft – mit klarem Verantwortlichen, Zeitrahmen und Erfolgskriterium.

FAQ

Häufige Fragen

Warum arbeitet man mit einer Einzelperson statt einer Agentur mit großem Team?

Weil Entscheidungen bei uns nicht durch mehrere Account-Ebenen laufen. Sie sprechen direkt mit der Person, die Ihre Strategie entwickelt – nicht mit einem Junior-Consultant, der an ein Senior-Team weiterreicht.

Wie läuft die Zusammenarbeit ab – remote, vor Ort, oder beides?

Der Großteil der Zusammenarbeit läuft remote über strukturierte Calls und schriftliche Deliverables. Vor-Ort-Termine sind auf Anfrage möglich, insbesondere im Raum Köln/NRW.

Sprechen Sie mit meinem Team auf Englisch oder Deutsch?

Beides. Interne Strategiearbeit läuft meist auf Englisch, wenn Ihr Team international ist – kundenseitige Materialien werden für den deutschsprachigen Markt lokalisiert.

Wie groß sind die Unternehmen, mit denen Sie typischerweise arbeiten?

Der Schwerpunkt liegt auf internationalen Technologieunternehmen im Bereich SaaS, KI und Deep Tech, die den DACH-Markt priorisieren – von Scale-ups bis zu etablierten internationalen Anbietern ohne lokale Präsenz.

Was passiert nach dem Erstgespräch?

Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung der wichtigsten Chancen und Risiken für Ihren DACH-Markteintritt – unabhängig davon, ob eine Zusammenarbeit zustande kommt.