Über Market-Launch
"Erfolgreiche Expansion erfordert mehr als Ehrgeiz. Sie erfordert Verstehen."
Market-Launch kombiniert strategische Beratung, Enterprise Sales, KI-Transformation und internationale Business-Development-Erfahrung – speziell für die Anforderungen des DACH-Markteintritts.
Wir sind keine Marketing-Agentur. Wir sind eine Executive Boutique Consultancy mit über 25 Jahren Erfahrung und mehr als 100 begleiteten Projekten – die Technologieunternehmen hilft, nachhaltige Marktpositionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz aufzubauen.
Der Weg zu Market-Launch Advisory Services führt durch mehr als zwei Jahrzehnte Enterprise-Beratung, Partnerschafts-Aufbau und unternehmerische Verantwortung.
Einstieg in die Beratung mit Marketing- und CRM-Strategieprojekten für Kunden aus Versicherung und Telekommunikation.
CRM- und Vertriebsprojekte für Automotive-, Telekom- und Bankenkunden, inklusive Interimsmanagement einer Vertriebsabteilung.
Director für Analytics, verantwortlich für E-Commerce- und Datenprodukte im Handels- und Reisesektor.
Partner mit Fokus auf datengetriebene Transformation im E-Commerce für Telekommunikations- und Versandhandelskunden.
Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter einer Strategieberatung mit eigener SaaS-Lösung für Kundensegmentierung. Zehn Jahre unternehmerische Verantwortung für Marktauftritt und P&L, mit Mandaten u. a. in Energiewirtschaft, Konsumgüterindustrie und Bahnsektor.
Region Director West mit voller P&L-Verantwortung für zwei Standorte. Teams und Umsatz innerhalb eines Jahres verdoppelt; zentrale Rolle in der strategischen Microsoft-Partnerschaft.
Sales Lead Data & AI, verantwortlich für Go-to-Market-Strategie und Partnerschaften mit AWS, Salesforce/Tableau, Databricks und Snowflake.
Director, Aufbau strategischer Partnerschaften mit führenden Marketing-Automation-Anbietern wie Braze und Movable Ink.
Die Bündelung dieser Erfahrung in einem fokussierten Beratungsformat für den DACH-Markteintritt internationaler Technologieunternehmen.
Ausbildung: Diplom-Wirtschaftsingenieur, TU Berlin (Schwerpunkt Internationales Management, Energie & Rohstoffe) · Vordiplom Elektrotechnik, RWTH Aachen.
Als Referent regelmäßig auf Fachkonferenzen und als Gastdozent aktiv, u. a. zu Business-Modeling und datengetriebenem Wachstum.
Im DACH-Markt wird Vertrauen nicht vorausgesetzt – es wird verdient. Glaubwürdigkeit entsteht durch Konsistenz über Zeit, nicht durch die überzeugendste Präsentation im ersten Gespräch. Wir versprechen nur, was wir nachweislich halten können, und bauen jede Empfehlung auf Daten statt auf Annahmen.
DSGVO und EU AI Act sind für deutsche Enterprise-Käufer keine Fußnote, sondern Teil der Kaufentscheidung. Wer regulatorische Klarheit von Anfang an mitdenkt, verkürzt Sales-Zyklen – wer sie nachträglich nachreicht, verliert Deals an Wettbewerber, die früher liefern konnten.
Der deutsche Mittelstand kauft keine Features. Er kauft Partner, denen er über Jahre vertrauen kann. Das prägt, wie Discovery-Gespräche geführt werden, wie Referenzen eingesetzt werden und wie viel Diskussion einer Entscheidung vorausgeht.
Ein Strategiedokument ohne Umsetzungspfad ist eine teure Präsentation. Jede Empfehlung ist an eine konkrete nächste Handlung geknüpft – mit klarem Verantwortlichen, Zeitrahmen und Erfolgskriterium.
Weil Entscheidungen bei uns nicht durch mehrere Account-Ebenen laufen. Sie sprechen direkt mit der Person, die Ihre Strategie entwickelt – nicht mit einem Junior-Consultant, der an ein Senior-Team weiterreicht.
Der Großteil der Zusammenarbeit läuft remote über strukturierte Calls und schriftliche Deliverables. Vor-Ort-Termine sind auf Anfrage möglich, insbesondere im Raum Köln/NRW.
Beides. Interne Strategiearbeit läuft meist auf Englisch, wenn Ihr Team international ist – kundenseitige Materialien werden für den deutschsprachigen Markt lokalisiert.
Der Schwerpunkt liegt auf internationalen Technologieunternehmen im Bereich SaaS, KI und Deep Tech, die den DACH-Markt priorisieren – von Scale-ups bis zu etablierten internationalen Anbietern ohne lokale Präsenz.
Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung der wichtigsten Chancen und Risiken für Ihren DACH-Markteintritt – unabhängig davon, ob eine Zusammenarbeit zustande kommt.